央企重组集中于三类方式

本文摘要:周丽莎国务院国资委研究中心研究员本轮央企重组统合采行了三类方式,一是纵向式同业间拆分,这既还包括央企间的强强联合型拆分重组,也还包括强劲并弱型拆分重组,如中丝划归保利等,主要是为了提升集中度,消弭不足生产能力。二是横向式沿上下游产业链拆分,如神华集团与国电电力的吞并,其主要目的在于做到大做到强劲、充分发挥协同作用或推展转型升级。三是资源共享分享新的重新组建方式,如铁塔集团和海工装备平台,意图盘活存量,增加同业竞争和重复建设。

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周丽莎国务院国资委研究中心研究员本轮央企重组统合采行了三类方式,一是纵向式同业间拆分,这既还包括央企间的强强联合型拆分重组,也还包括强劲并弱型拆分重组,如中丝划归保利等,主要是为了提升集中度,消弭不足生产能力。二是横向式沿上下游产业链拆分,如神华集团与国电电力的吞并,其主要目的在于做到大做到强劲、充分发挥协同作用或推展转型升级。三是资源共享分享新的重新组建方式,如铁塔集团和海工装备平台,意图盘活存量,增加同业竞争和重复建设。根据这样的思路,下一步重组将之后探讨深化供给外侧结构性改革,之后推展一些行业增大去生产能力力度,提高行业集中度,构建产业有序发展。

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